Drei Bereiche, ein Ziel: Marketing und Vertrieb wirksamer machen.
Marketing-/Vertriebsberatung
Strategie, Online-Marketing, Vertriebsaufbau, E-Commerce, Unternehmenskommunikation.
Erstgespräch vereinbarenTypische Aufgaben
Vertriebsprozesse strukturieren, damit sich Anfragen nicht in unklaren Zuständigkeiten verlieren.
E-Commerce-Auftritt auf- oder ausbauen, von der Plattformwahl (u. a. Shopify) bis zum laufenden Betrieb.
Online-Marketing-Strategie neu ausrichten, inklusive SEO/SEA, Content und KI-Einsatz.
Unternehmenskommunikation auf die Vertriebsstrategie abstimmen, statt sie getrennt laufen zu lassen.
Vorgehen
Analyse der aktuellen Situation, gemeinsam abgestimmtes Konzept, Umsetzungsbegleitung mit festem Enddatum.
Für wen
Unternehmen, die eine externe, umsetzungserfahrene Perspektive auf Marketing oder Vertrieb brauchen – projektbezogen, nicht dauerhaft.
Lehre & Training
Marketing- und Vertriebswissen weitergeben – strukturiert und direkt anwendbar. Für Teams im Unternehmen und für angehende Fach- und Führungskräfte an Hochschulen.
Erstgespräch vereinbarenTypische Formate
Inhouse-Workshops
Für Marketing- und Vertriebsteams, zugeschnitten auf die konkrete Aufgabe im Unternehmen – vom Vertriebsprozess bis zur Online-Marketing-Strategie.
Offene Seminare
Für Einzelpersonen aus unterschiedlichen Unternehmen, Termin und Ort nach Interesse.
Vorträge
Praxisnahe Impulse zu Marketing, Vertrieb und Kommunikation – mit Beispielen aus 20 Jahren Praxis statt reiner Theorie.
Lehraufträge
Regelmäßige Lehre an Hochschulen, unter anderem an der IU Internationalen Hochschule und der DHBW.
Themen
Vorgehen
Lernziele und Wissensstand klären, Inhalte und Beispiele passend zuschneiden, anschließend als Workshop, Seminar oder Vorlesungsreihe durchführen – mit Material, das im Arbeitsalltag bleibt.
Für wen
Unternehmen, die ihr Marketing- oder Vertriebsteam gezielt weiterqualifizieren wollen, und Hochschulen, die aktuelles Praxiswissen in Marketing und Vertrieb suchen.
Interim-Management
Eine Führungsposition im Marketing oder Vertrieb temporär besetzt – bei einer Vakanz, in der Wachstumsphase oder während einer Restrukturierung.
Erstgespräch vereinbarenEinsatzszenarien
Vakanz
Eine Führungsstelle ist unbesetzt und muss überbrückt werden.
Wachstum
Das Unternehmen wächst schneller, als die Organisation mitkommt.
Restrukturierung
Führung wird während eines Umbaus auf Zeit gebraucht.
Vorgehen
Kurzfristiger Einstieg, Führung des Tagesgeschäfts ab Tag eins, geordnete Übergabe zum vereinbarten Ende.
Für wen
Unternehmen, die kurzfristig Führungskapazität brauchen, ohne den Such- und Einarbeitungsaufwand einer Festanstellung. Gestützt durch eigene Führungserfahrung als Marketing Manager und als Leiter Marketing und Kommunikation.
Häufige Fragen
Beratung, Interim-Management oder Lehre – was passt?
Beratung, wenn eine externe Perspektive und ein konkretes Konzept reichen. Interim-Management, wenn operative Führungskapazität fehlt und jemand die Aufgabe direkt übernehmen soll. Lehre und Training, wenn das eigene Team Wissen und Handwerkszeug aufbauen soll, statt eine externe Perspektive einzukaufen.
Ab welcher Unternehmensgröße lohnt sich das?
Für Unternehmen, die intern keine eigene Marketing- oder Vertriebsleitung aufbauen wollen oder aktuell können – vom kleinen Team bis zum Mittelstand.
Wie läuft der Einstieg ab?
Ein unverbindliches Erstgespräch, danach ein konkreter Vorschlag zu Umfang, Format und Dauer.
Wie läuft eine Inhouse-Schulung ab, und für welche Gruppengröße?
Nach einem kurzen Gespräch zu Zielgruppe und Lernzielen entsteht ein zugeschnittenes Konzept – Dauer von einem Halbtagesformat bis zu einer mehrteiligen Reihe. Sinnvoll ab drei bis vier Teilnehmenden, nach oben offen für ganze Teams.
Ist eine Kombination aus Beratung und Interim-Management möglich?
Ja. Häufig beginnt eine Zusammenarbeit als Beratungsmandat und wechselt in Interim-Management, wenn sich in der Umsetzung zeigt, dass eine Führungsposition auf Zeit gebraucht wird – oder umgekehrt.
Vor Ort oder remote?
Je nach Mandat beides. Interim-Management läuft meist vor Ort oder in enger Taktung im Unternehmen, Beratungsprojekte oft hybrid – vor Ort bei Workshops und Abstimmungen, remote in der Umsetzung.
Wie sind Konditionen und Kosten geregelt?
Abhängig von Umfang, Format und Dauer – Tagessatz für Beratung und Lehre, individuelles Modell für Interim-Mandate. Keine Preisliste von der Stange, sondern ein konkretes Angebot nach dem Erstgespräch.
Wie werden Mandate vertraulich behandelt?
Referenzen erscheinen grundsätzlich anonymisiert, wie auf der Referenzen-Seite. Auf Wunsch wird vor Projektbeginn eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) unterzeichnet.